Naučíme vás jak začít využívat výhod strategických partnerství, sdílení zdrojů a jak dlouhodobě profitovat.
Zadat poptávku workshopuVedoucím pracovníkům a HR manažerům, kteří jsou zodpovědní za ziskovost firmy, optimalizaci nákladů a konkurenceschopnost.
Proč je dnes sdílení zdrojů pro firmy tak důležité?
Co to jsou strategická partnerství a sdílení zdrojů?
Jaké oblasti dokážete spoluprací a sdílením podpořit?
Jak se připravit na úspěšnou spolupráci a sdílení zdrojů?
Které faktory ovlivňují úspěch spolupráce a sdílení zdrojů?
Příklady z praxe. Z Česka i ze zahraničí.
Jak správně řídit strategická partnerství a sdílení zdrojů?
Jak měřit přínosy a efektivitu strategických partnerství?
Vaše dotazy a diskuse.
Otevřou se vám nové možnosti, které posunou vaši firmu na zcela novou úroveň efektivity.
Začnete dosahovat vašich cílů rychleji a levněji.
Získáte praktické know-how, na kterém můžete začít stavět.
Díky sdílení zdrojů dokážete optimalizovat režijní náklady i lidské zdroje.
Podpoříte vaši konkurenceschopnost.
Inspirujete se praktickými příklady z praxe, které vám pomohou vše lépe uchopit.
Výsledky dokážete měřit již po 3 měsících po nasazení. Seznámíme vás s možností garance ziskovosti.
Získáte realizační plán, díky kterému se vyhnete slepým uličkám a zbytečným ztrátám.
Obdržíte bonus v podobě dvou následných konzultací.
Dopolední workshop je hlavně inspirační. Seznámíte se, jak sdílení zdrojů funguje a s přínosy, které získáte. Důležité jsou praktické příklady.
Jednodenní, realizační workshop je zaměřený na vaše individuální potřeby. Kromě inspirace se naučíte jak sdílení zdrojů správně uchopit, řídit, rozvíjet a měřit jejich efektivitu.
Miroslav Kohout je specialistou na zavádění, řízení a rozvoj strategických partnerství a využití sdílení zdrojů pro menší a střední firmy. Jeho cílem je spoluprací a sdílení zdrojů dosahovat rychleji a levněji lepších výsledků. Jeho odbornost vychází z 15 let, kdy učil firmy, jak efektivní může být cesta spolupráce a sdílení zdrojů namísto spoléhání se pouze na vlastní zdroje. Jeho přidanou hodnotou jsou praktické zkušenosti a metodika řízení, která umožňuje měřit efektivity spolupráce i sdílení.
